在当今竞争激烈的服装市场中，商家需要巧妙地运用成本控制和定价策略来确保盈利空间。假设某商店内有两件服装——甲和乙，它们的成本总和为400元。为了实现利润的最大化，商店老板决定对这两件服装采取不同的销售策略。

首先，对于甲服装，商店老板选择了提高售价的方式以增加利润率。这一决策基于对目标消费群体需求的深入分析以及当前市场趋势的研究。通过精准的市场定位与消费者心理洞察，老板设定了一个既能吸引顾客又能保证较高收益的价格点。这样的做法不仅能够有效提升单件商品的盈利能力，还可能带动其他关联产品的销量增长。

与此同时，在处理乙服装时，则采用了薄利多销的策略。由于乙服装属于大众化款式且市场需求量较大，因此降低其售价可以吸引更多顾客进店选购，从而扩大整体销售额。此外，这种策略也有助于清理库存，避免因滞销而导致的资金占用问题。

值得注意的是，在制定上述两种不同定价方案的过程中，商店老板始终将成本核算作为核心考量因素之一。通过对原材料采购渠道优化、生产流程改进等手段降低成本，进一步增强了企业的竞争力。同时，合理规划促销活动时间表也是必不可少的一环，它可以帮助企业在特定时期集中资源进行推广，从而达到事半功倍的效果。

综上所述，面对复杂的商业环境，只有灵活运用各种经营技巧，并结合实际情况做出科学合理的决策，才能让企业在众多竞争对手中脱颖而出，实现长期稳定发展。而像这样围绕甲乙两件服装展开的成本控制与定价探索，则为我们提供了一个生动鲜活的例子，展示了现代零售业成功之道的关键所在。