在现代管理学的发展历程中，有许多理论对组织行为和员工管理产生了深远的影响。其中，“工人是社会人”这一观点与传统的“工人是经济人”的观念形成了鲜明对比。那么，究竟谁提出了这样的理念呢？

这一概念最早可以追溯到20世纪初期，由美国哈佛大学工业心理学教授埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）和他的同事们在霍桑实验（Hawthorne Experiments）中提出。霍桑实验最初是为了研究工作环境条件如何影响生产效率，但随着研究的深入，研究人员发现，工人的生产力不仅受到物质条件的影响，还与人际关系、群体氛围以及社会因素密切相关。

梅奥等人通过观察发现，当员工感受到被关注、尊重，并且能够融入团队时，他们的工作积极性和效率会显著提高。这表明，工人不仅仅是追求经济利益的个体，他们作为社会的一员，在工作中也需要归属感、认同感以及情感上的满足。因此，“工人是社会人”的理念逐渐形成，并成为人际关系学派的重要基石之一。

这一理论打破了泰勒制等传统管理模式中将工人视为单纯追求工资报酬的“经济人”的局限性，强调了人的社会属性对于组织绩效的重要性。它提醒管理者不仅要注重物质激励，更要关注员工的心理需求和社会关系，从而创造更加和谐的工作环境。

如今，“工人是社会人”的思想已经被广泛应用于企业管理实践中，成为构建企业文化、提升团队凝聚力不可或缺的一部分。无论是大型跨国公司还是中小企业，都在努力营造一种以人为本的企业氛围，让每一位员工都能感受到自己是企业大家庭中重要的一员。

综上所述，“工人是社会人”的理念是由埃尔顿·梅奥及其团队通过霍桑实验首次明确提出并系统阐述的。这一理论不仅丰富了管理学理论体系，也为现代人力资源管理和组织文化建设提供了宝贵的指导方向。